売上そのまま粗利10%改善。

売上そのまま粗利10%改善。

粗利の改善

BPM導入後

粗利　最大10％改善

BPM導入前

20年前、
5億達成するも赤字。
残業も多く、ほぼ毎日午前様状態。

BPM導入後

粗　利　最大10％改善
粗利額　1億4000万
売上額は時代の流れで伸びなくはなったが、粗利額は増額。
残業も削減　定時で帰れる毎日に。

情報共有による属人化の解消で、
好循環を実現

BPM導入後

お客様に関する情報、状況を、社内共有することで属人化を解消

スタッフの産休・育休などの休職時にも業務に支障をきたさないように、日々の日報から対応状況を蓄積、共有できるしくみにより実現。
担当交代時も一貫した対応が可能に。

顧客に「忘れられていない」安心感を提供。
信頼 → 受注 → 所得向上 → 労働環境改善 → 良好な人間関係という好循環が実現していく。




BPMで、工務店を
　"ブラック"から"ホワイト"へ

BPM導入後

人手不足を解消。
BPMで選ばれる工務店に

建設業界の人手不足の原因は、長時間労働と属人的な業務体制。BPMで業務を可視化・標準化することで、残業が減り、給与待遇も改善できます。働きやすい環境が評判を呼び、求職者から選ばれる工務店に変わることができます。
営業管理
顧客管理、営業進捗管理、履歴管理が同時完了
現場管理
遅延防止、手戻り撲滅でトラブル知らずの現場管理が実現
業務管理
脱属人化　顧客情報を会社管理へ「20年後も安心」= 会社が強くなる